安防監(jiān)控工程公司論曾經(jīng)，中國安防市場是外資品牌的天下，相對于發(fā)達國家，中國安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚。一開始，中國安防產(chǎn)業(yè)是在引進國外產(chǎn)品的基礎上，逐步發(fā)展起來的。早期中國安防市場，基本是國外品牌的天下，比如業(yè)界熟知的C&K、安定寶、ROBOT（羅伯特）、先訊美資、Honeywell、GE、泰科、PELCO、UTC（美國聯(lián)合技術(shù)）、HID、AD、西屋、ADT、DSC、英格索蘭、IFS、Pixim、楓葉、ABB、松下、索尼、三洋、JVC、騰龍、CBC、TOA、日立、愛峰、FUJINON（富士能）、Tokina（圖麗）、精工、艾禮富、西科姆、BOSCH、西門子、飛利浦、施耐德、特思(TCS)、安訊士、亞薩合萊、羅格朗、弗曼科斯、吉皮斯(GPS)、歐蒙特、三星電子、三星光電子、LG、CNB、posdata（浦數(shù)達特）、Kodicom、3Rcommax（中央電子）、EL3000、Magal（邁高）、SYNEL（賽納）、Visonic等。

最輝煌時，進人中國市場的外資安防品牌大大小小、林林總總達上百個，并形成日本系、北美系、歐洲系、韓國系、以色列系等五大“品牌系”。

那時，無論是防盜報警、視頻監(jiān)控、門禁還是樓宇對講市場，中高端市場基本都被外資品牌壟斷。早期的中國安防企業(yè)，基本以代理國外產(chǎn)品為主。直到八十年代末，才陸陸續(xù)續(xù)有一些在外資安防企業(yè)從事技術(shù)或銷售的人，跳出外資安防企業(yè)，開了自己的工廠開始生產(chǎn)安防產(chǎn)品，大多以組裝和仿制為主，工廠也以手工作坊為主。

可以說，外資安防企業(yè)雄霸中國市場幾十年。也因此，外資安防企業(yè)成為中國安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟蒙者、教育者和推動者。

輝煌二十年

監(jiān)控攝像頭安裝公司表示外資安防企業(yè)在中國市場輝煌了二十年，其中2001-2012年，是最輝煌階段。這一階段，霍尼韋爾、泰科等一批世界五百強企業(yè)通過并購紛紛強勢進入安防行業(yè)。他們的進入，對安防行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

一開始，外資安防企業(yè)對中國市場并不重視，因為中國只是一個新興的市場。因此，他們的亞太區(qū)或中國區(qū)總部基本都設立在新加坡或香港。隨著中國市場的崛起，外資安防企業(yè)開始調(diào)整策略，將亞太區(qū)或中國區(qū)總部（或亞太研發(fā)中心）從新加坡、香港遷到中國。

在外資安防企業(yè)紛紛把亞太總部或研發(fā)中心移至中國的同時，還有許多外資安防企業(yè)干脆把工廠也搬到了中國，比如美國的C&K，西班牙弗曼科斯，日本騰龍、松下、三洋、索尼等，德國博世，韓國三星電子、三星光電子等。這樣一是可以大大降低制造成本，因為中國的人力資源相對成本較低；二是可以縮短與中國市場的物流和服務距離。高峰時，進人中國市場的外資安防企業(yè)中，約有一半在中國建立了工廠

在這個過程中，外資安防企業(yè)掀起了聲勢浩大的并購戰(zhàn)，并購主要集中在2001年至2016年，基本可分為三個階段：

第一階段為早期并購（2001-2005年），主要并購案例有霍尼韋爾( Honeywell)并購C&K、安定寶、西屋；BOSCH（博世）并購DS和飛利浦旗下通訊及視像保安系統(tǒng)業(yè)務；先訊美資并購AD、ROBOT; Tyco（泰科）并購先訊美資等。

第二階段為中期收購（2006年-2014年）：主要并購案例有泰科并購Visonic；羅格朗并購視得安；UTC（美國聯(lián)合技術(shù)）并購GE；施耐德電氣并購Pelco；英格索蘭并購博康系統(tǒng)；韓華收購三星泰科；ABB并購廈門振威等。

第三階段為末期收購（2015年之后）：主要并購案例有佳能并購安訊士；江森自控并購泰科等。

第一輪并購的特征是：霍尼韋爾、泰科等跨國公司通過并購進入安防市場；第二輪并購的特征是：跨國公司在并購外資安防企業(yè)的同時，開始將并購對象擴大到中國安防企業(yè)，說明中國安防企業(yè)的成長開始得到跨國巨頭的認可；第三輪并購的特征是：由于中國安防企業(yè)的崛起，對外資安防巨頭帶來巨大挑戰(zhàn)和壓力，有些外資安防巨頭開始將安防業(yè)務剝離出售。這個時候，外資安防企業(yè)在中國市場的地位已經(jīng)嚴重下挫。